腾讯发力2B的真正起缘取决于2016年前后左右互联网大数据和

下面，腾讯将投身交易互联网技术，相拥产业互联网。近日（10月31日），腾讯在联名信《给合作伙伴的一封信》中写到。

这也是2022年9月底腾讯公布机构架构调整后，腾讯初次作出讲解，并释放出来要增加产业互联网资金投入的数据信号。

但是，很多人并不看中腾讯转型发展产业互联网的措施，称其沒有2B遗传基因，乃至有些人提议，在没选准将来大方向的情况下，不必赌，或是先恪守交易互联网技术。

殊不知，客观事实真的是如此吗？

1、迫不得已做的ToB

一位企业微信的职工告知商界精英数据观查，早就在18年以前，腾讯就逐渐合理布局2B。RTX、腾讯公司邮箱、腾讯腾讯企点、企业微信、腾讯云、腾讯文本文档等全是腾讯在2B层面的试着。在腾讯2017年度员工大会上，腾讯明确提出了四个方位，2B便是当中之一。

我不知道腾讯在2B层面有多大整体规划，但我清晰地见到，腾讯在2B层面的資源资金投入愈来愈多。腾讯明确提出的互联网技术＋，便是显著的2B。腾讯在和政府部门、知名企业谈战略合作的情况下，企业微信、腾讯云之中饰演极其重要的人物角色。互联网技术 ，实质上＋的便是腾讯云和企业微信。以上企业微信职工觉得。

针对腾讯愈来愈高度重视2B层面的能力，腾讯职工并不觉得诧异，觉得这也是迫不得已做的一件事，也是毋庸置疑的方位。腾讯这么大的公司，不太可能让数据信息跑在阿里云端。

这和小米雷军的见解不谋而合。2014年11月，小米雷军在一次小区域的内部结构发言中，提到了为什么要做金山云，一方面是看到了数据信息爆发增加产生的大机会，另一方面就是云服务器关联到小米云储存费用和安全隐患，是核心要点，他感觉这事非干不能。不一样的是，小米手机挑选了交到兄弟公司来做，而腾讯挑选了自己做。

另一方面，大佬是为了更好地绿色生态而合理布局2B。

宽带资本合作伙伴刘唯对商界精英数据观查表明，例如阿里助推中小企业的逻辑性，不仅是去一对一帮扶中小企业，协助阿里云创建绿色生态也是关键因素之一。

以上企业微信职工也表述了相似的观点，做企业微信，也是期待可以和这种公司构建起联络。

2、落伍的2B

但是，腾讯意识到2B的必要性或是有一些晚了。

据IDC公布的2017年1-6月我国云计算平台市场分析报告，阿里云以47.6%的市场占有率完成领先，腾讯云以9.6%的市场占有率稳居内沒有别的App可以替代。这也是BAT中的此外俩家也不拥有的优点。

换句话说，腾讯并不是从2C转为彻底转为2B，反而是承袭了2C的优点。

曹磊也表述了相似的见解，腾讯发展趋势2B，归根结底充分发挥的或是C端的能力。在协作中，腾讯关键给予云的最底层能力，及其根据手机微信和微信小程序的运用能力（即给予根据C端数据信息和C端运用的能力），别的都交到2B生产商去做。

他还称，腾讯发力2B的真真正正起缘取决于2016年前后左右互联网大数据和云计算技术产业链，及其新型智慧城市、数字化转型定义逐渐盛行。

这是由于，数据信息是新型智慧城市和数字化转型的根基，坐享超10亿财号的腾讯意识到现在机会来了。

腾讯在联名信中也不断提及了数字化转型一词。我们要再次搞好交易端聪慧联接，更要促使供货端与网络的紧密结合，协助各个领域完成数字化转型更新。

如今日，腾讯高级副总裁汤道生在腾讯合作方交流会上也表明，最先要深耕细作垂直行业是文化教育、智慧零售、诊疗、交通出行、生产制造等。一方面要打造出系统化计划方案，提高智能化运用便捷性；另一方面提高领域认知能力，搞好合作方订制化数据咨询顾问。产业互联网不但是要服务项目产业链，也需要服务项目2C顾客，腾讯将用C2B方法服务项目产业链，将来20年投身产业互联网。

以教育业为例子。以往，院校应用的是传统式IT构架的手机软件，只有校园内内部结构产生信息化管理闭环控制。如今则可以根据一个运用让院校、父母、学员三方产生闭环控制。而腾讯本就会有C端联接能力，学员、父母、教师本就在使用微信，只不过点到点地在沟通交流。腾讯必须做的事儿是，寻找杰出的2B生产商，整理清晰学员、父母、院校的信息和逻辑性，并设计方案好不一样情景下沟通交流的每日任务、目地、实际效果等。

为什么C端优点会变成发力2B的优点？

陈利伟进一步诠释称，若要提升传统式软件开发公司发展的束缚，变成新一代的2B企业，商品感受就需要向C端看齐，最少在一个点上可以有效地满足客户要求，进而产生自散播的能力，为此来减少推广费用。

陈利伟还觉得，2B和2C本也不分户，2B企业的终端产品用户也是C端。现阶段，2B和2C结合的发展趋势更加显著，也许将来大家难以定义哪一家是2B企业，哪一家是2C企业。

5、挑战和机遇

时下，看中腾讯从2C到2B的转型发展的人，关键根据下列原因：

一是2C企业有网络效应，非常容易发生一家独大局势，可是2B销售市场难以赢者通吃。这是由于2B是客观管理决策，许多情况下都并不是2B企业相互之间市场竞争，反而是和用户的博奕。并且从顾客心理状态而言，也要多经销商。刘唯表明。

二是依据埃森哲公布的中国公司数字化转型的汇报，中国公司数字化转型取得成功的公司占比，只占7%。换句话说，中国公司数字化转型刚进到一个渐渐地加快的环节，尚沒有被一家企业彻底收种。这代表着也有较大的行业市场室内空间等待着腾讯去弥补。

但是，腾讯确实要在2B上大有作为，难题并许多。

一方面，尽管腾讯增加了大客户销售精英团队的资金投入，可是人来啦不等于能力拥有。由于2B和2C是2套思维方式，步骤、体制、方法均有非常大不一样，二者非常容易造成些矛盾。

IDG资产合作伙伴牛奎光剖析，项目投资2B企业关键看三个层面：

一是对用户的了解，及其解决方法；

二是在解释的历程中，还需要持续提高工作效率；

三是精英团队的综合性能力。

另一位投资者陈利伟注重的则是，市场销售、商品、运维管理。

2B领域退伍军人曹磊觉得，因为腾讯的2C遗传基因固步自封，许多做后端人乃至都不晓得如何招投标，新员工和后端老员工没法密切配合，也就没法构建朝向B端业务流程能力。

第二个重要挑戰则取决于，是不是能寻找杰出的合作方。阿里因为任何东西都自己做，对商品有很强的操控力。腾讯是不是能找出可以整理清晰多方面逻辑性、需求的生产商，并一起作出让B端有付钱原因的手机软件，对腾讯而言是个巨大挑戰。曹磊向商界精英数据观查剖析道。

除此之外，腾讯能不能和被投企业密切配合也是一个难以解决的问题。

爱分析杰出投资分析师李喆告知商界精英数据观查，就他知道的情形看来，一些公司挑选接纳腾讯的原因无外乎是下几类：

一是拥有腾讯知名品牌的扶持，针对她们扩客等层面有很大的帮助；

二是阿里较为强悍且进军行业过广，和阿里有竞争关系或不愿被控制的企业，会继而看向腾讯的怀里；

三是重视了腾讯绿色生态和微信流量。乃至有一些没法立即被腾讯项目投资的企业，会根据接纳京东商城的项目投资，以接和腾讯造成关联。

殊不知现在看来，腾讯与大部分被投企业并未密切配合。一家腾讯项目投资的2B公司创办人告知商界精英数据观查，腾讯不容易限定其和阿里等企业合作，自身还能了解腾讯高层住宅的发展战略和思索，但是也我不相信爱情，别的的还需要依靠自己。

沒有交易互联网技术助推的产业互联网，如同一条没法与海洋连通的江河，很有可能在荒漠中日渐干枯。昨日，腾讯在联名信中如此写到。而针对腾讯来讲，现阶段急待凿通一条联接2C与2B的大运河。