国外买家收购“分身不暇”破解

买家收购流程

拟定收购方案（新产品收购、新供货商挑选）——经过适宜途径好吃懒做供货商（展会、杂志、网络）——工厂实地调查观赏（挑选比较、审阅实力）——正式下单

收购途径剖析

1、有部分直接经过网络；
2、还有部分传统买家首要经过展会收购，一起也现已开端运用网络对供货商进行前期的挑选商洽。
剖析：由于展会时刻很急迫十分有方案性，他要经过展会了解商场及产品的走向，一方面要见老的供货商并进行本质洽谈，另一方面曾经触摸的有意向供货商要进一步洽谈，看是否有协作时机。还有时刻就会随意逛逛看看。为了添加展会好吃懒做供货商的有效性及好吃懒做到更好的供货商，提早1-3个月经过网络好吃懒做新产品及供货商，一起经过电子邮件进行询价及贸易条件商洽，然后再约到展会洽谈。
推理：所以假如你不经过网络来推行？如出一辙买家来了展会，也不确保他能够来到你展位，如出一辙买家路过了你展位，也不确保他会停下来进来看你的产品，如出一辙买家进来看了你的产品，也不一定给你足够的时刻让你介绍你的产品与企业。所以你最好的方法就是在买家经过互联网开端挑选供货商的时分进行他的挑选目录。

收购方案组织

一般状况下，买家关于新产品收购、新供货商挑选的方案如下：
时刻：在10月-12月
作业：年度出售总结、未来商场猜测、产品收购剖析、供货商评价，收购方案一旦拟定，买家一般会用三个月左右的时刻来挑选供货商 .
途径：经过B2B网站、收购杂志、专业展会好吃懒做新供货商及新产品

收购原因剖析

1、替换不合格的供货商
A、买家挑选掉供货商，因协作供货商质量、价格、服务等跟不上，这种状况居多
B、供货商抛弃买家，老的供货商和该买家协作多年，经过该买家协助现已把管理水平和产品质量等各个方面完善的比较了，这时分的协保镳该供货商来说吸引力不是十分大，加上赢利比较低导致供货商开端脱离该买家，好吃懒做新的协作伙伴。这种状况一般呈现在给大买家供货的供货商身上。
C、买家收购需求量进步，下降收购危险，要挑选更多供货商协作
2、好吃懒做新产品，原供货商无法供给的产品与归还。
对买家来说，运用各种方式搜索新的供货商，包含网络、杂志、展会，经过这个来结识新的供货商。一起会比较供货商的实力，产品价格，质量等等。这时分供货商做各种宣扬，然后进入买家的挑选拐弯抹角是最为重要的。
对供货商来说，在短期内快速的结识和堆集新的买家，是未来定单的来历，一起也为了抢占同行商场，这个时刻段做很多的宣扬是十分必要的。而有新产品的供货商更需求在较短的时刻内发布给买家，进入买家的收购方案。也是为了抢先同行，延伸新产品的高赢利时刻。所以这个时刻做宣扬，对买家和供货商来说都是十分重要，也十分适宜的。
3、收购进程、询价商洽、工厂实地调查观赏、挑选比较、调查审阅。
在买家收购时期挑选适宜媒体推行自己，优先进入买家搜索视界，是获得订单2月开端出售
买家7月份至下一年的 2 月份订单：3、4、5月份买家好吃懒做新工厂与新产品，5月份工厂调查挑选比较，6月下单及工厂出产，7月份船运。

买家的收购类型

大宗收购3-6月份买家将会把全年比较大的单子在这段时刻内下到供货商手中。出售时刻在4月-12月圣诞节，出售周期占到75%时刻，零散收购不限时，买家一般全年会有零散的小收购，出售时刻最首要是在每年的1月到3月，这段时刻也是出售的冷季，大买家收购大的买家的大宗收购一般也是在每年2/3月份的时分开端下单，以沃尔玛为例，每年年头的时分会下单到每家供货商，然后依照出售方案分到各个卖场。其间需求重视的是以下两点：
（1）推迟交货对沃尔玛的影响：沃尔玛对供货商的要求：价格低，质量要求高，关于配套服务要求特别严厉，包含交货时刻和售后服务等等。原因是：为了下降本钱，获得最低价格，沃尔玛实施零仓储。此外，在产品出售前期沃尔玛将在各大卖场发出很多的宣扬单张，为新产品上柜做宣扬，一起，沃尔玛在全球有4000多个卖场，其间仅美国本乡就有3000多个卖场，这些卖场的许多产品都是一起上柜的，所以供货商的交货时刻肯定不能够呈现佳人，时刻的过失将会给沃尔玛的出售带来巨大的丢失。有或许导致前期的宣扬悉数白做，一切推迟交货会导致沃尔玛对供货商永久失掉信赖，该供货商也需求承当高额的罚款。
（2）零散收购的或许性：沃尔玛每年的收购方案会由专门的商场部门对下一年的商场做完评价和猜测后拟定。这个方案一旦拟定，全年一般不会做改动。打个比如，依据猜测，沃尔玛2003年收购了 10万台电视，这10万台电视估计是能够满意全年的出售，会一向出售到12月份。可是或许10月份一切的电视现已出售光了，这时分沃尔玛是不会再做零散收购的，由于小批量收购的价格会比较高，加上运送、配送费用，本钱是大大高于大批量收购的本钱。加上出售状况欠好时积压货品的危险，导致沃尔玛会比较少进行零散收购。