总结:亚马逊卖家办理问题10大痛点,14套落地解决方案工具包;
2022-01-12 16:31:10
2021年第一个工作日,
Mark预备看看英国站卖家究竟怎样再弄,了解一圈,看到的状况令人心塞。详细的状况是:面对税改之后的多增的“新税”,英国站的中小卖家们是真的要心碎,想提价吧,成果发现同行都没提价乃至降价了,吓得立刻又改回了价格……还有实力卖家扬言,便是要趁此机会,决断大幅降价,将一众竞赛对手打回原形整关闭。Mark前次还给一个小卖家支招:假如实力卖家这么干,你就先歇息几天,等实力买家亏得扛不住了, 你再卖;先保存实力。
每一个亚马逊卖家,
好像都会遇到下面的10点痛点问题,
时刻进入到2021年,
亚马逊卖家的生计生态也发生改变,
曾经,把握一套玩法,
就很快能在亚马逊卖家森林里异军突起。
但到了2021年,
卖家们所面对的应战,
或许说所面对的痛点,
也发生了明显的改变,
特别是当职业呈现巨大的机会时,
许多的卖家团队的中心运营成员,
开端挑选脱离公司单作,
这是一切卖家老板们最痛心的当地,
一方面,他们痛心失掉运营干将,
另一方面,他们痛心身边人挑选创业的机会不对,由于2021年将是改变超多的一年,比方新年才开端,美元汇率就跌到了6.5以内,物流提价不可控、法令危险、税务危险、竞赛加重等等,诸如此类的危险还有许多许多,2021年将特别多。但也有人以为,正是有这些危险,才有更多机会发生;每个人都有寻求成功、寻求愿望的权力,咱们也不妄加评论。
不管怎样,咱鹰熊汇先将这些痛点总结如下,假如你是卖家,看看是不是正好说中了你的心声:
痛点1、十分困难含辛茹苦培育起来的运营人才,总是忧虑他们出去创业单作成为竞赛对手;公司没有做好供应链货源的维护防备,导致老职工绕开公司跟供货商协作或单作;中心人才怎样才能与公司从利益共同体晋级为工作共同体、乃至命运共同体,“育留”准则怎样规划?
痛点2、有才能的白叟不愿意带新人,团队人才起不来,怎样破?老职工不必怎样付出劳动,依靠公司的某个大账号就可以拿到不少提成,导致新人没动力,白叟不思进取,怎样破?
痛点3、招人用人育人留人准则不健全,职工活动大,不只形成人才资源本钱丢失,高活动性必定给企业带来必定的紊乱和失衡;怎样破?
痛点4、管理才能有限及部分和谐不完善,公司准则拟定难、履行难,乱七八糟;怎样破?
痛点5、年度方针方案没有做到分化细节落地,各自部分岗位完成度不高,为德不卒;怎样破?
痛点6、2021年亚马逊账号越来越稀贵,总是忧虑职工操作失误导致中心账号被封、选品失误导致库存滞销,危险却悉数由公司承当,怎样破?
痛点7、关于歹意烧完广告、歹意跟卖,养肥Listing之后就拍屁股走人的“小人”职工,怎样规划合理的准则来防备?
痛点8、运营人员缺少对产品了解认知,导致实际上产品与描绘不符,客户批量投诉退货;公司收购质量部分系统不健全及入仓没做好全检,导致退货率过高;怎样破?
痛点9、店肆过多产品过杂,团队人员运营履行不到位,左右难以保全;缺少亚马逊财政精细化核算,导致账目不清,盈余不稳、危险频现等等问题;怎样破?
痛点10、公司过于依靠某个运营或许黑科技打法,导致公司增加可持续性弱、不稳定。怎样破?
2020现已曩昔,上面是在这充溢不确定性的一年中,咱们和近百位大大小小不同规划的亚马逊卖家沟通过程中,我们在公司运营和管理上说到最多、急需解决且最有代表性的一些痛点问题概括如上;问题找出来了,关键是怎样破? 是否有完好的解决方案呢?
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