圆通转型发展圆通商品多元化快递自营圆通与加盟代理制

2018年1月30日信息，圆通发售的企业愿景早已完成，在上年完成回收先达国际性之后，一直沒有在重货和国际货物运输上深层次合理布局的圆通，好像找到开启新大门的锁匙，時间赶到2018年，圆通的产品定位依然难敌它人的揶揄和鄙夷。

圆通快运将B网改成全自营的方式，从长远看是战略发展规划的必不可少，但从圆通的财补报并没看到它有着多么的强悍的经营整体实力，由于全部直营销售市场的市场份额几乎都顺丰快递所攻占了，要想开创性的短板，击败竞争者，不但得持续的资金投入很多的资产，还需要填补先天性在步骤和互联网地区的不够。

解决顺通系原先电子商务的气场，听起来非常容易，事实上比登天还难。最初淘宝网推动江浙沪包邮的情况下，圆通就经常发生在顾客的眼前，之后这类便宜、高效率不高且抱阿里巴巴大腿根部的标识就从此撕不出来了。之后菜鸟发生了，圆通也只有再披着一层外套辛勤耕耘，至此在探寻高帅富的路面中，圆通造就了菜鸟，自身担任了那一片绿叶。

快递权威专家赵小丽说过，怎样融洽ABC网的次序矛盾是圆通最须要考量的问题。由于A网一直是圆通的主要经营的业务，是现阶段上市企业关键盈利来源于；而现如今发展趋势看准高质量快递销售市场的B网，必须加大力度，怎样均衡彼此之间的矛盾变成最高的难题，总公司和互联网地区机构臃肿及步骤冗杂；精英团队执行能力全是十分大的挑戰；及其资产的首选和均衡应用问题这些。

常言道，宁当鸡头，不合理凤尾，圆通一心只想要离去这一挨打上印记的中低档销售市场，可无助却从没想过艰难究竟有多少。做为一家借壳没多久的民企加盟代理制快递公司，要想孔雀飞上天，的确像在吹牛皮，但业务流程多元化本无可非议，到底圆通能否像金凤凰一样一飞冲天，或是得看菜鸟怎样颠覆式创新。